1980-1984: x86, la montée en puissance du Stopgap 40 ans

IBM PC Model 5150 et Attack of the Clones

La seule chose remarquable à propos du produit qui a révolutionné le secteur de l'informatique personnelle est qu'IBM l'a fondé. Si une autre entreprise de l'époque construisait et commercialisait l'ordinateur personnel IBM modèle 5150, il pourrait être considéré avec amour, pas comme un produit qui a changé l'industrie.

L'engagement d'IBM garantissait au PC d'initier un niveau de standardisation nécessaire à la généralisation d'une technologie. La même situation permettait aux concurrents d'accéder librement aux spécifications du modèle 5150, car IBM devait divulguer ces informations en vertu du décret d'approbation du ministère de la Justice de 1956, qu'IBM exploitait auparavant pour accommoder les pratiques monopolistiques.

Le troisième aspect de l'héritage durable du modèle 5150 résulte de l'acquisition de composants par des fournisseurs de matériel indépendants. Les activités d'IBM reposaient sur la société qui conçoit et fabrique presque tout son matériel et ses logiciels en interne, ce qui maximise les profits au détriment de l'agilité générale du marché, comme les conflits internes et la concurrence entre les divisions au sein d'une entreprise monolithique. processus décisionnels.

Le Datamaster était un ordinateur tout-en-un avec un écran CRT en mode texte, un clavier, un processeur, une mémoire et deux lecteurs de disquettes de 8 pouces logés dans une armoire tout-en-un. (Photo: Oldcomputers.net)




Le modèle 5150 n'était pas la première tentative d'IBM de construire un ordinateur personnel, et au moins quatre projets précédents ont été abandonnés à mesure que le marché progressait plus rapidement que la prise de décision d'entreprise d'IBM. L'ordinateur professionnel System / 23 DataMaster équipé d'Intel 8085 est également basé sur un développement à long terme à partir de février 1978. L'introduction du système DataMaster en juillet 1981 a conduit à un changement dans la stratégie de conception ainsi que le travail des membres de l'équipe de conception pour le nouveau projet PC.




Le plan initial d'IBM était de concevoir l'ordinateur personnel autour du processeur 6800 de Motorola dans son centre de recherche d'Austin, au Texas. Marketing IBM, Sears, Roebuck & Co. avait pris des dispositions pour que le PC soit vendu dans ses magasins, et l'accord conclu avec le 6800 de Motorola, les puces de support changeant dans le programme.

Un plan d'urgence appelé Project Chess a été créé pour fonctionner en même temps que la conception d'Austin, et si IBM était enclin à concevoir IBM, Atari semblait se débattre après avoir approché IBM avec la construction d'un ordinateur personnel. La sanction officielle d'IBM a été accordée lorsque le chef de projet William (Bill) Lowe a promis que la conception serait achevée dans un délai d'un an. Pour respecter ce calendrier, Lowe provient de fournisseurs autres qu'IBM.




Le directeur de projet William Lowe s'est engagé à s'approvisionner en conception auprès de fournisseurs extérieurs à IBM dans un délai d'un an.




Seuls le processeur et le système d'exploitation ont été sélectionnés pour le PC. Lowe et Estridge ont été assez intelligents pour se rendre compte que la haute direction d'IBM ne jetterait pas un coup d'œil gentil sur les machines commerciales lucratives de l'entreprise (un terminal System / 23 DataMaster avec une imprimante actuellement cotée pour environ 9900 $), un ordinateur qui représentait une menace pour les performances.

L'intention initiale semble être d'utiliser un processeur 8 bits qui permet de prendre en compte le 6502 de MOS Tech, le Z80 de Zilog et le 8085 d'Intel. Cependant, les ingénieurs d'IBM ont développé des architectures 32 bits (16.68000 et 16032) de Motorola et de National Semiconductor, ainsi que de Bill Gates, des lobbyistes qui utilisent IBM 16 bits pour présenter pleinement le système d'exploitation qu'ils ont développé. réglé pour entrer.




Le choix final était un compromis 8 bits et 16 bits, tout en supprimant les préoccupations concernant la compatibilité avec les logiciels et les options d'extension existants, en supprimant la nomenclature du processeur et des puces de support moins chers précédemment disponibles et en conservant un écart de performances significatif. Entre le PC et les machines professionnelles d'IBM.

La décision d'IBM a été facilitée car l'environnement du microprocesseur est devenu une guerre d'usure. MOS Tech a été acquis par Commodore après que MOS a été financièrement rejeté par la guerre des prix de la calculatrice de Texas Instrument et est passé de l'innovation pour profiter du succès du 6502. Le Western Design Center (WDC) a finalement apporté l'informatique 16 bits à la série 6500, mais comme pour de nombreuses sociétés de microprocesseurs, la concurrence les a rendues redondantes lorsqu'elles étaient prêtes pour le marché.

Le sort de Zilog a également subi un revers lorsqu'il a vu Exxon, l'actionnaire majoritaire et plus tard la société mère, entrer dans l'assortiment fou de la société nouvellement formée. Alors que les dépenses de R&D ont dépassé 35% des revenus, le développement plus large a provoqué un changement dans son propre processeur Z8000 16 bits selon les exigences d'Exxon, ce qui a entraîné l'inexpérience administrative relative de Federico Faggin.




Faggin et Ungermann ont lancé Zilog pour créer des microprocesseurs, mais Exxon a acheté Zilog comme un engrenage dans une machine avec un certain nombre d'autres sociétés d'électronique et de logiciels achetés pour un grand design qu'ils espéraient rivaliser avec IBM. Cela se transformera en un échec d'un milliard de dollars.

La fortune déclinante de Zilog a progressivement pressé les détenteurs de licences de seconde source, même avec le Z80 alimentant un nombre énorme d'ordinateurs, de terminaux et de machines industrielles. La licence 8085 d'Intel d'AMD n'a pas été invitée de la même manière que le processeur 8086 suivant. Pour un processeur 16 bits valide, Jerry Sanders a offert beaucoup de promesses à Motorola ou à Zilog comme National Semiconductors offert, mais peu livré.

Le reste était le choix du processeur et du système d'exploitation pour le PC, et la décision d'IBM a été facilitée car l'environnement du microprocesseur est devenu une guerre d'usure.

Avec les retards de Motorola et l'incapacité d'AMD à produire sa propre architecture compétitive, Zilog semblait être l'option la plus attrayante étant donné que travailler en tant que joueur relativement nouveau pourrait être plus facile et que le Z8000 est devenu le choix d'AMD. L'incompatibilité descendante du Z8000 avec les logiciels 8 bits était vouée à la vente du processeur, et les clients affluant vers le Z80 se sont rapidement tournés vers Intel. AMD, où Zilog possède le succès Z80 et la plus grande compagnie pétrolière du monde couvrant les pertes, n'avait pas de telles options.

De son côté, Intel avait prévu un saut majeur dans l'architecture des processeurs dès l'achèvement du 8080. La puce projetée, connue en interne sous le nom de 8816, serait plus de quatre fois la puce 8 bits actuelle, avec des fonctionnalités 16 bits et 32 ​​bits et un ensemble de fonctionnalités caractérisant un processeur moderne.

L'évaluation du 14 avril 1976 a révélé que l'architecture serait un défi de taille à produire, et certainement pas dans les délais requis pour s'attaquer aux puces 16 bits de Motorola, Zilog, National Semiconductor et Texas Instruments.

Intel avait besoin d'au moins une conception intermédiaire pour repousser la concurrence et maintenir sa croissance, et le responsable du groupe de logiciels Terry Opdendyk a accepté le défi de concevoir une nouvelle architecture de processeur en 10 semaines - le temps maximum nécessaire pour que la puce soit achevée en un an. Opdendyk a marqué pour la première fois que Steve Morse, ingénieur spécialisé dans les logiciels, et auteur de la revue censure 8816 qui a lancé ce projet, la conception de l'architecture de la puce Intel n'est pas de la responsabilité des ingénieurs hardware.


Plan d'un microprocesseur Intel 8086 16 bits. Le 8086 a cédé la place à la célèbre architecture x86, qui est finalement devenue la série de processeurs Intel la plus réussie.

Les travaux de conception architecturale ont commencé en mai avec l'équipe de deux hommes de Morse et le chef de projet Bill Pohlman, et la première révision de l'architecture a été achevée en août. Deux exigences ont été imposées à la conception: la rétrocompatibilité avec le 8080 et la gestion de 128 Ko de mémoire, soit le double des 80 Ko.

La réponse à la deuxième question a été résolue par une étrange méthode d'adressage partitionnée pour permettre des adresses mémoire de 20 bits avec une puce qui traite 16 bits de données à la fois et permet de gérer jusqu'à 1 mégaoctet de mémoire. La solution 8086 résultante est arrivée le 8 juin 1978, tout en permettant à Intel de battre Motorola et Zilog avec un processeur 16 bits commercialement viable dans la course.

Intel a suivi 8086 un an plus tard, avec le bus externe du 8086 ciblant des budgets plus serrés de 16 bits à 8 bits, et le coût de 8088, qui a réduit de moitié les clients cherchant à prolonger la durée de vie de leurs systèmes 8080 et 8085 et des logiciels associés.

Alors que le 68000, le processeur 16 bits de Motorola, n'a été lancé que 15 mois après 8086, sa conception s'est stabilisée au-dessus de 8086 dès qu'il a commencé à tester le leadership initial d'Intel sur le marché. Zilog est considérée comme une petite entreprise quel que soit le montant d'argent pompé par Exxon, tandis que Motorola était une société de semi-conducteurs bien établie avec une expérience éprouvée et une grande visibilité sur le marché.


L'original Apple Macintosh et ses successeurs utilisent le processeur Motorola 68000 comme processeur.

Jusqu'à présent, Intel n'a jamais eu à «vendre» aux clients. Les gammes de produits sont généralement supérieures (ou au moins égales) à la concurrence et la demande dépasse souvent l'offre. En conséquence, les ventes d'Intel coïncidaient souvent avec un mélange de tranquillité d'esprit et d'arrogance, et les clients avaient une chance de pousser contre l'attitude de l'entreprise.

Dans ce contexte, Intel a lancé la première campagne de marketing nationale pour stimuler les revenus de conception de Motorola avec un rapport de huit pages sur les dépenses qu'Intel a reçues de Don Buckhout, ingénieur d'application sur le terrain de la côte est (FAE). Dans le cadre de l'opération Crush, qui a été inspirée par "Orange Crush" de Denver Bronco, la société s'est fixé comme objectif de remporter une victoire de conception de chacun de ses 170 représentants commerciaux (2000 modèles en décembre 1980 nominal), 3-4 défenses ainsi que la campagne Il a également déclaré le but d'écraser Motorola.

Face à un processeur supérieur, Intel mettrait en évidence le système dans son ensemble, y compris les puces de support, un domaine où Motorola est relativement faible. Alors qu'Intel était centré sur le processeur, les microprocesseurs ne représentaient qu'une petite partie de la société diversifiée de Motorola. Intel a honteusement joué sur la peur, l'incertitude et le doute des clients, demandant si Motorola pouvait soutenir le support, l'intégration et les futurs produits.

Face au processeur supérieur 68000, Intel mettrait en avant le système dans son ensemble, y compris les puces de support, un domaine où Motorola est relativement faible.

Bien que le caractère d'entreprise d'Intel n'ait pas conduit l'entreprise vers ceux qui n'avaient pas à y faire face, le support technique et le niveau du produit étaient indéniables. En combinant le PR d'une future gamme de produits avec un catalogue complet de 100 pages de développements de puces, Intel a cessé de ne jamais publier un produit d'entreprise jusqu'à ce qu'il soit produit.

Plutôt que de se concentrer sur les 68 000, ce qui est un avantage marketing et technique, Motorola a pris l'appât et a essayé de répondre avec des produits qui n'étaient pas construits avec les alternatives moins importantes d'Intel. À partir de ce moment, la position de puissance de Motorola et 68000 s'est évaporée.

L'objectif d'Intel était de remporter 2000 prix de conception d'ici décembre 1980. Le succès de l'opération Crush était en partie dû au plus grand nombre de victoires achetées par un vendeur et à près de 2 500 primes pour un prix. FAE. Bill Handel a remporté environ 100 contrats pour une utilisation dans un soutien-gorge de surveillance électronique de la température qui notifie à l'utilisateur le moment optimal pour concevoir. Haendel et FAE ont chacun apporté 86 actions Intel à Tahiti un vendredi avec le premier prix et tous les autres représentants commerciaux qui ont atteint leurs quotas.

Bien que Bill Handel ait remporté le concours pour Operation Crush, Earl Whetstone, un revendeur de l'autre rive, a eu la chance de rejoindre le laboratoire de développement IBM Boca Raton pour rejoindre son opus, malgré l'histoire d'IBM dans la conception de ses processeurs en interne. Heureusement, le Project Chess d'IBM venait juste d'être lancé. L'opération Crush a été lancée pour maximiser l'exposition du 8086, mais le plus grand gain de conception d'environ 2500 est celui de la puce hybride de bus 8088 8 bits externe / 16 bits interne (développée à partir du 8086) chez IBM était l'atterrissage du modèle PC 5150.


Ordinateur personnel IBM modèle 5150 avec moniteur IBM CGA, clavier IBM PC, imprimante IBM 5152 et support papier.

À l'instar de l'activité mainframe de l'entreprise, le PC IBM est conçu pour un degré élevé de personnalisation. Cependant, alors que la modularité du mainframe proviendrait de pièces fabriquées par IBM, le PC tirerait parti des opportunités plus larges offertes par les fournisseurs indépendants. Deux adaptateurs graphiques distincts étaient disponibles: le CGA (Color Graphics Adapter) ciblant l'utilisateur domestique et le MDA (Monochrome Display Adapter) pour les utilisateurs commerciaux, qui comprenait un port d'imprimante matricielle. La carte mère conçue par IBM offrait suffisamment de ports d'extension (cinq) pour la plupart des utilisateurs et un assez grand choix de RAM, de stockage et d'imprimantes.

L'opération Crush d'Intel a été un succès incroyable, mais la plus grande victoire de conception pour atteindre 2500 Suppression de l'atterrissage de la puce hybride de bus 8088 8 bits externe / 16 bits interne sur IBM PC Model 5150.

Le choix du système d'exploitation d'IBM serait également externalisé. La longue grossesse de DataMaster a été largement attribuée à un changement de philosophie de conception concernant la sélection des traducteurs BASIC pour le système au cours du développement, et IBM avait pris la leçon du fond du cœur. La chaîne d'événements qui a suivi la décision d'IBM d'utiliser la solution de Microsoft n'est pas tout à fait claire, mais elle a commencé alors qu'IBM a approché les études numériques de Gary Kildall.

Au cours des années de formation de l'industrie de l'informatique personnelle, le CP / M de Kildall a été le choix des systèmes d'exploitation pour de nombreux fournisseurs. Alors que Kildall se concentrait sur le côté du système d'exploitation de la rue, Bill Gates et Paul Allen se concentraient sur la programmation des variantes de langage de BASIC. Il semblait que les deux sociétés avaient un contrat tacite qui ne relèverait pas de la compétence de l'autre.

Cet arrangement concernera la relation étroite de Digital Research Inc. (DRI) avec Compiler Systems dirigée par Gordon Eubanks, étudiants diplômés de Kildall, qui a écrit la version BASIC (CBASIC) pour IMSAI, et son acquisition ultérieure. Tout en recherchant un système d'exploitation, IBM prévoyait de s'associer à Kildall pour adapter CP / M aux processeurs 8086 et 8088.

Lorsque le représentant d'IBM, Jack Sams, est venu à DRI pour discuter de l'offre, Kildall n'était pas au bureau et, confronté à l'infâme et unilatérale NDA d'IBM, Dorothy Kildall l'a refusée jusqu'à ce qu'un avis juridique soit obtenu. Il semble probable que Kildall arrivera à la réunion des heures plus tard et sera trop tard pour discuter des détails. Sams s'est ensuite envolé pour Seattle pour rencontrer Bill Gates.

Ce qui semble certain, c'est que l'attitude quotidienne de Kildall contredit la philosophie d'entreprise de Sam (et d'IBM). Le niveau de professionnalisme et de respect qui aurait dû être accordé à l'une des plus grandes entreprises américaines faisait clairement défaut. Le manque d'urgence de Kildall pour accélérer CP / M-86, un système d'exploitation compatible pour le 8086/8088, se distingue également comme un obstacle majeur. Cependant, Bill Gates était conscient de la structure d'IBM et était très disposé à se conformer aux demandes d'IBM s'il voulait démarrer son entreprise.

Le seul véritable problème de Bill Gates était qu'il n'avait pas de système d'exploitation à vendre à IBM - mais il connaissait quelqu'un qui le faisait. Gates a approché Seattle Computer Products en utilisant le kit de développement SCP-200B 8086. Lors de la vente de kits SCP, il faisait face au même problème de système d'exploitation que les autres fournisseurs 8086. La solution, Tim Paterson de SCP, a fait de sa propre conception un terme plutôt vague, car il empruntait largement au CP / M existant en copiant scrupuleusement les appels d'API du système d'exploitation (que le système d'exploitation utilise pour interagir avec d'autres logiciels).

Bill Gates voulait répondre aux demandes d'IBM s'il voulait démarrer son entreprise. Le seul vrai problème était qu'il n'avait pas de système d'exploitation à vendre - mais il connaissait quelqu'un qui le faisait.

Le QDOS (système d'exploitation rapide et sale) qui en a résulté a fait ses débuts en juillet 1980, exactement un mois avant qu'IBM ne commence à rechercher le même produit auprès de DRI et Microsoft, mais n'a commencé à être expédié qu'à la fin du mois de septembre. Lorsque Bill Gates et le premier directeur commercial de Microsoft, Steve Ballmer, ont signé un accord de licence avec IBM pour quatre langages de programmation basés sur le nouveau système d'exploitation, les logiciels associés et les droits d'auteur, la perte de SCP s'est immédiatement transformée en un énorme gain pour Microsoft.

Plus important encore, Microsoft serait libre d'accorder une licence MS-DOS à d'autres fournisseurs.


Paul Allen et Bill Gates posent à côté de plusieurs anciens systèmes de bureau.

IBM a accepté et livré une avance de 700 000 $ par semaine après la sécurisation de QDOS par Microsoft. Sans informer le SCP de sa promesse de construction d'empire, il est tombé à Paul Allen, qui a signé un accord avec le SCP pour 10 000 $ par client par licence plus 5 000 $ lorsque le code source était inclus, et 10 000 $ pour signer l'accord. Cela signifie que même si le grand nombre de titulaires de licence de Gates et Allen est verrouillé, une clause du contrat stipule que la liste de clients de Microsoft est confidentielle - une liste de clients qui énumère un seul client.

Tim Paterson a rapidement été ajouté à l'effectif de Microsoft lorsque 86-DOS était connu pour être examiné à la disposition d'IBM. Jusqu'à ce qu'IBM soit prêt pour la sortie du PC, Rod Brock, propriétaire de SCP, était au bord de la faillite en raison de l'échec des titulaires de licences 86-DOS. Son programmeur est parti depuis longtemps et dépourvu de fonds pour survivre, Brock a accepté l'offre de Gates de vendre 86 000 à Microsoft pour 50 000 $ - le summum de la popularité du logiciel une décennie plus tard, MS-DOS.


Dans la première version de DOS, il n'y avait pas de support pour les disques durs, les répertoires ou les pilotes de périphériques installables. (Photo: Musée OS / 2)

Un problème important pour IBM est l'intégrité de la chaîne d'approvisionnement. Avec d'autres produits IBM qui livrent des produits d'une partie de l'entreprise à une autre. L'externalisation des composants est une pratique courante dans un secteur où les problèmes de fabrication et d'efficacité sont courants.Par conséquent, malgré les vives objections d'Intel, il a demandé une deuxième source pour le 8088.

Le deuxième approvisionnement avait également l'avantage d'offrir un autre niveau de contrôle de la qualité, car les transformateurs de chaque entreprise étaient comparables en termes de performances et de respect du calendrier d'expédition. La deuxième source préférée d'IBM, AMD, voulait remplacer la copie sous licence la plus vendue du Zilog Z8000 de l'AMZ8000.

Lorsque la part de marché des microprocesseurs de Motorola est tombée à seulement 15% à la suite de l'opération Crush, le candidat saillant est devenu assez important.

Intel et AMD ont conclu un accord en février 1982. Intel a respecté l'édit d'IBM et AMD, sachant que sa position était affaiblie par la pression d'IBM, AMD a émis un long contrat de licence. AMD paiera des redevances à Intel pendant trois ans, période pendant laquelle les paiements seront pondérés en valeur si Intel décide et décide d'acheter des options de licence pour les produits AMD. Les 10 pays envisagés pour cette partie de l'accord dureraient au moins 5 ans.

Alors que nous nous rapprochions de l'introduction d'IBM PC, le principal point de discussion était un ordinateur abordable pour le consommateur fabriqué par une entreprise américaine emblématique. Les passionnés, l'utilisation du BIOS, l'attention d'IBM à l'intégrité du système avec sa séquence d'auto-test de démarrage (POST) en 14 étapes et son manuel complet - tous sont maintenant acceptés, mais révolutionnaires en 1981.

Il n'y avait pas de configuration de base réelle pour le PC IBM définie par la société, mais un prix de 1 595 $ est généralement proposé sous forme analysée pour la machine. Une version entièrement optionnelle a dépassé 6000 $ avec du matériel supplémentaire comme deux lecteurs de disquettes, des kits d'extension de mémoire et des systèmes d'exploitation supplémentaires (BASIC inclus, MS-DOS ajouté 40 $, CP / M-86 240 $ et coût UCSD p-System 695 $ - CP / M-86 est inclus pour empêcher la publicité négative de la recherche numérique).


CP / M-86 est une version du système d'exploitation Digital Research CP / M pour Intel 8086 et Intel 8088.

Pour les propriétaires d'IBM PC qui ne souhaitent pas exécuter CP / M, une carte processeur supplémentaire peut être achetée, telle que la carte Baby Blue équipée du Z80 de Xedex. Le prix moyen des 13 533 PC vendus à la fin de l'année (contre plus de 35 000 commandes anticipées) était d'environ 3 000 $. Les ventes de l'IBM Model 5150 atteindraient 50 000 en six mois et 200 000 un an plus tard.

L'arrivée du modèle 5150 n'a pas changé l'environnement informatique personnel à l'époque. La machine était trop chère pour beaucoup et les ventes, comme l'Apple II, provenaient d'utilisateurs professionnels. Le PC IBM est devenu une option sûre en raison de la réputation de l'entreprise qui le soutient. L'impact de l'ordinateur sur l'industrie ne se fera sentir que lorsque "IBM" deviendra moins un argument de vente que "IBM Compatible".

Les 13533 PC vendus par IBM au cours des derniers mois de 1981 représentaient moins de 1% des ventes totales et 1,9% du marché des ordinateurs personnels de 3 milliards de dollars, tandis que Radio Shack et Apple représentaient 37% (20%) et 17% du total des ventes. . Ce que l'IBM PC accomplirait, c'était une augmentation presque instantanée du marché des cartes d'extension et une base solide pour les développeurs de logiciels.

Sur la base de cette croissance, 1982 doublerait les expéditions d'ordinateurs personnels par rapport à l'année précédente, avec 2,8 millions de personnes vendues dans le monde. Une part importante de cette croissance est venue avec l'arrivée du Commodore 64, qui redéfinira le budget pour le marché des PC du propre VIC 20 de la société, Atari's 400 et 800, et TRS 80. Sinclair ZX81 a commencé à fixer le prix des calculatrices pour téléphones portables jusqu'à présent.

L'arrivée du modèle 5150 n'a pas changé l'environnement informatique personnel à l'époque, mais il est devenu une option sûre en raison de la société derrière lui. L'impact sur l'industrie ne se ferait pas sentir jusqu'à ce que "IBM" devienne moins un argument de vente que "IBM Compatible".

Alors que ces machines d'entrée de gamme basses augmentent le paysage du divertissement de jeu, le Commodore 64 était sur le point de modifier radicalement les graphismes tout en maintenant l'élan gagné par la génération axée sur les graphiques animés de l'Atari 2600. 1982 a également vu la création de SGI, Hercules, Diamond Multimedia, Orchid Technology, Number Nine, Autodesk AutoCAD, Electronic Arts et On-Line sous le nom de Sierra On-Line quand il a grandi avec la relation de MSA avec IBM comme Peachtree Accounting. logiciel, EasyWriter d'IUS, WordPerfect de FAI, et l'application de tableur Lotus 1-2-3, synonyme d'IBM PC.

Le capital-risque qui a conduit Lotus Software à opérer est venu en partie de deux personnes qui ont financé initialement Silicon Graphics (SGI) et Electronic Arts. L.J. Kevin et Ben Rosen ont également fourni la moitié du capital de départ de Compaq Computers. Fondés par trois ingénieurs de Texas Instruments mécontents et bientôt suivis par d'autres embauches de T.I., les trois avaient vu un marché pour une version portable du PC d'IBM.

Compaq était loin de se rendre compte que les ventes d'ordinateurs étaient motivées par plus de logiciels disponibles que le matériel de la machine réuni, de sorte que le produit idéal serait celui qui peut utiliser le logiciel qui existe déjà. Bien qu'IBM ouvre la voie, sa norme est un pari assez sûr avec de la volonté si nécessaire. C'était un avantage de pouvoir s'allier avec Big Blue (mais tangentiellement) en commercialisant son produit comme "IBM PC Compatible".

Les entreprises souhaitant porter les vêtements d'un leader du marché n'étaient pas nouvelles. Franklin Computer a publié une copie exacte d'Apple II sous le nom d'Ace 100, et Apple a rapidement intenté une action en justice contre Franklin qui continuerait de plagier la conception d'Apple jusqu'en août 1983, lorsque la Cour d'appel des États-Unis a tranché en faveur d'Apple.

La seule protection d'IBM contre des imitateurs similaires serait le BIOS et la fausse hypothèse de la société selon laquelle les concurrents ne peuvent pas fournir des composants moins chers que Big Blue.

Le MPC 1600 de Columbia Data Product est devenu le premier clone d'IBM PC en juin 1982, et bien qu'il soit un tiers moins cher que le modèle 5150, le BIOS inversé n'était pas entièrement compatible avec le matériel ou le logiciel IBM. Eagle Computers, Corona et Handwell ont essayé l'option la moins laborieuse avec le BIOS d'IBM, le code complet qu'IBM a inclus dans son manuel PC et n'a inclus que l'équipe d'IBM de formidables avocats. Plusieurs fournisseurs essaieront également d'améliorer l'ensemble des fonctionnalités du modèle 5150, en particulier le Rainbow 100 de DEC et le Chameleon de Seequa, qui incluent tous deux un Z80 en plus du 8088, et tous deux échoueront commercialement sans compatibilité totale avec IBM PC.

Compaq, en revanche, a consulté ses avocats avant de se lancer dans un projet PC, et pour se protéger, le programmeur BIOS a utilisé une approche de «salle blanche» qui n'avait jamais vu le code IBM original. Phoenix Technologies continuerait d'utiliser la même méthodologie pour construire la ROM BIOS, ce qui permettrait à toute entreprise d'acheter la compatibilité IBM dans le commerce pour une puce de 25 $ et 290 000 $ de frais de licence.


Compaq Portable a été le premier ordinateur 100% compatible IBM et le premier ordinateur portable. (Photo: PC maximum)

Le premier produit de Compaq était l'ordinateur personnel portable, qui a été publié publiquement le 4 novembre 1982, et la première machine à être entièrement compatible avec le modèle 5150 d'IBM sur une base matérielle et logicielle. Les 300 premières machines vendues, avec 50 000 unités vendues à la fin de l'année en janvier 3003 - une partie du million d'ordinateurs basés sur 8088 vendus à ce jour. Si le chiffre des ventes de l'année ne l'indiquait pas (IBM a vendu un demi-million de PC en 1983 et Apple en a vendu 750 000 en combinant des ventes égales du Commodore 64), notamment l'arrivée des clones et du Compaq, IBM a dominé le marché. Les forces motrices seront désormais les entreprises qui alimenteront à la fois le PC et ses imitateurs Intel et Microsoft.

Les affaires d'Apple n'impliquaient ni Intel ni Microsoft, et cela ressemblait à un coup sur son visage. La société a expédié le millionième Apple II en juin 1983 et est restée un revendeur majeur jusqu'à ce que le Macintosh devienne l'objectif de l'entreprise. Contre cela, il y avait le flop relatif de l'Apple III, qui était voué à peu d'attention aux détails lors de la conception, et une ligne d'assemblage robotique qui ne pouvait pas placer les puces sur des circuits imprimés avec une pression suffisante pour établir un contact correct.

En particulier, l'arrivée des clones et de Compaq a marqué la fin de la domination de courte durée d'IBM sur le marché. Les forces motrices seront désormais les entreprises qui alimenteront à la fois le PC et ses imitateurs Intel et Microsoft.

La suggestion d'Apple de mettre à niveau la machine de quelques centimètres, puis de réinstaller les composants et de la répéter pour restaurer la fonction de la machine semblait moins qu'une solution professionnelle pour ses utilisateurs. Ayant grandi après la visite de navigation de Steve Jobs au Xerox PARC en décembre 1979, le projet Lisa manquait également de ressources. Pour recréer le pays des merveilles des stations de travail Alto en réseau de PARC, la R&D commerciale a dépassé 50 millions de dollars, soit mille fois le coût de développement de l'Apple II, mais finalement, même si Lisa a vendu environ 100000 unités, au moins la technologie a été transférée avec succès aux produits suivants. Terminé. .

Le principal inconvénient de l'Apple Lisa était le prix. Le marché cible de 10 000 $ par machine était petit et rétréci car Lisa manquait de capacités de mise en réseau.

Apple a corrigé le coût (et les attentes des clients à ce sujet) avec le Macintosh, qui a été développé avec Lisa et a une conception plus simple qui ne coûte la plupart des mêmes fonctionnalités qu'un quart du prix de Lisa. A Ridley Scott a réalisé la publicité en utilisant le motif Nineteen Eighty-Four de George Orwell, considéré comme le summum de la publicité, avant sa sortie réussie en janvier 1984.

Bien que le Macintosh continue d'augmenter la part de marché concurrentielle d'Apple avec des ventes stables, les prix et les revenus ultérieurs ont régulièrement chuté vers Windows 3.0, et plus important encore, les applications de productivité associées telles qu'Excel et Word ont commencé à entrer dans les bastions traditionnels d'Apple Mac.

Au cours des quatre premières années depuis l'introduction d'Altair, les ventes totales d'ordinateurs personnels ont atteint 200 000 machines dans le monde. Dix ans plus tard, vous verrez 19 millions de PC expédiés en 1988. Une entreprise qui avait commencé par des amateurs dans les garages était devenue une industrie de plusieurs milliards de dollars, où les passionnés étaient sur le point de voir la camaraderie remplacée par une concurrence féroce sur le marché - les brevets et la propriété intellectuelle étant utilisés comme armes économiques.

Cet article est le troisième volet d'une série de cinq personnes. Si vous l'appréciez, commencez la croissance régulière sur dix ans et le renforcement des forces de concurrence intenses de l'industrie.

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